10.04.2023, 15:48
Следующий раунд обсждений.
Задались вопросом, как понять, что верхний уровень онтологии охватывает максимальный спектр тем?
Как вариант - продумать метамодель онтологии предметной области, как мы её видим.
Вот, что вышло:
Если есть замечания к модели, пишите (хоть сюда, хоть в ФБ). После её утверждения проверим ранее собранный верхницй уровень на соответствие и пойдём дальше.
Задались вопросом, как понять, что верхний уровень онтологии охватывает максимальный спектр тем?
Как вариант - продумать метамодель онтологии предметной области, как мы её видим.
Вот, что вышло:
- Кто делает
- Исполнители (бухгалтеры, финансовые аналитики, аудиторы и др.)
- Исполнители (бухгалтеры, финансовые аналитики, аудиторы и др.)
- Что делает
- Функции и задачи (ведение учета, составление отчетности, анализ данных и др.)
- Функции и задачи (ведение учета, составление отчетности, анализ данных и др.)
- Зачем делает
- Цели и результаты (обеспечение законности, поддержка управленческих решений, обеспечение прозрачности и др.)
- Цели и результаты (обеспечение законности, поддержка управленческих решений, обеспечение прозрачности и др.)
- Когда делает
- Временные рамки и сроки (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно, по каким триггерам)
- Временные рамки и сроки (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно, по каким триггерам)
- Как делает
- Методы, технологии и инструменты (руководства, стандарты, программное обеспечение, автоматизация и др.)
- Методы, технологии и инструменты (руководства, стандарты, программное обеспечение, автоматизация и др.)
- С кем взаимодействует
- Внутренние и внешние стейкхолдеры (руководство, налоговые органы, аудиторы, контролирующие органы, клиенты и др.
- Внутренние и внешние стейкхолдеры (руководство, налоговые органы, аудиторы, контролирующие органы, клиенты и др.
- В каком контексте всё происходит
- Внешний и внутренний контекст (законодательство, стандарты, отраслевые особенности, корпоративная культура и др.
- Внешний и внутренний контекст (законодательство, стандарты, отраслевые особенности, корпоративная культура и др.
Если есть замечания к модели, пишите (хоть сюда, хоть в ФБ). После её утверждения проверим ранее собранный верхницй уровень на соответствие и пойдём дальше.